Peut-être qu'hier vous avez regardé ici ou à travers l'un des autres supports où vous pourriez voir l'événement "Time Flies" où Apple a annoncé ses nouveaux modèles Apple Watch Series 6 et Apple Watch SE, et les nouveaux modèles d'iPad, l'iPad de huitième génération et l'iPad Air.
Si vous ne pouvez pas, regardez l'événement maintenant, car c'est vraiment autre chose que ce que l'on entend par une présentation de lancement de produit. Le format présenté en avant-première dans le keynote WWDC2020 est une succession dynamique d'interventions qui mettent en valeur chaque aspect du produit et impliquent de nombreuses personnes inconnues.
En filmant à l'avance, les participants peuvent répéter autant de fois que nécessaire, jusqu'à ce que ce soit comme ils le souhaitent, et que davantage de personnes puissent participer à ce trac, ou de mauvaises compétences en prise de parole en public ne rentreraient jamais dans une présentation en direct devant des milliers de personnes. de journalistes, de développeurs et d'employés.
Une autre chose que vous pourrez observer est le jeu incroyable qu'offre le nouveau campus Apple Park, avec ses champs verts, ses arbres, son auditorium extérieur et plusieurs bâtiments. Imaginez cela dans les bâtiments ennuyeux des années 70 qui composent Infinite Loop.
Une exécution sans faille, un changement constant entre "annonceur" et vidéos publicitaires, un voyage constant dans tous les sens… pour former un événement d'une heure où sont présentés les produits qui doivent guider deux segments fondamentaux de la stratégie à court terme. l'avenir d'Apple, de l'iPad et de l'Apple Watch.
Il y a dix ans, j'écrivais un article (Apple au monde : je vais créer une nouvelle catégorie d'appareils et la garder pour moi) où je disais que la nouvelle catégorie de tablette qui s'est créée avec l'introduction de l'iPad, Apple avait la firme intention de ne laisser aucune place à qui que ce soit d'autre d'entrer, tant en termes de prestations que de prix. Soit dit en passant, si vous visitez cette ancienne colonne d'opinion, prenez également quelques minutes pour lire les commentaires, où beaucoup ont laissé au dossier qu'ils ne comprenaient pas ce dont ils venaient d'être témoins.
Hier, par coïncidence, dix ans après l'introduction de l'iPad et Apple a annoncé avoir vendu 500 millions d'iPad depuis son lancement, j'ai ressenti à nouveau la même motivation que lorsque je l'ai écrit. Apple ne veut laisser personne faire de l'ombre à l'iPad, ni d'en bas ni d'en haut (et il n'y a toujours pas de renouvellement de l'iPad mini…).
Il est vrai que la porte de sortie est beaucoup plus encombrée que la porte d'entrée, et peu de fabricants d'électronique grand public présentent les produits avec conviction (j'ose dire que même Google est conscient qu'il n'arrivera jamais à rien de significatif avec Android et à chaque fois a moins d'intérêt pour maintenir la lutte pour l'innovation).
Les "expérimentations" avec de nouveaux formats, comme les téléphones à clapet, n'ont réussi qu'à embarrasser leurs fabricants, comme Samsung et, plus récemment, Microsoft.
Pas étonnant qu'Apple sente que la concurrence est de plus en plus éloignée, en termes de technologie, de performances et même de prix (oui, ça tombe bien d'écrire cela dans un commentaire sur Apple).
Si ne pas laisser l'oxygène pour que la concurrence puisse avoir vie a été une norme dans le segment iPad depuis le début, pour l'analyse de l'Apple Watch, la firme de Cupertino utilise la stratégie qui lui a si bien servi avec l'iPod.
Établissons un produit, voyons où il va en tenant compte des commentaires des utilisateurs, et développons à partir de là.
Avec un millier de chansons en poche, Apple est resté sur le marché "premium", permettant à certaines espèces de survivre dans le bas de gamme en se vampirisant les unes les autres. Ils ne l'ont pas dérangé, car ils ont affiné le produit et pris le contrôle du marché lucratif… jusqu'à ce qu'ils décident qu'ils ne voulaient même pas de vie dans les substrats, bien sûr.
Dès lors, l'iPod nano, l'iPod shuffle,… il n'y avait plus de place pour qui que ce soit - sauf Apple - pour gagner de l'argent en fabriquant des lecteurs MP3.
C'est la stratégie avec l'Apple Watch.
Ils ont sorti le premier modèle sans vraiment savoir où allait le bateau (je vous rappelle qu'ils ont aussi sorti le modèle de luxe en or, au cas où c'était le marché où il y avait de l'argent) et ils ont évolué d'année en année, à l'écoute et travailler sur ce que les clients ont demandé, ce qui s'avère être de l'exercice et de la santé.
Maintenant que l'objectif est clair et que la distance en matière de technologie, d'échelle de production et de prix est fixée, il est temps de manger lentement mais sûrement toutes ces montres "Apple Watch, mais bon marché" avec une autonomie déplorable, avec des problèmes de connectivité et avec peu fonctions (par rapport à l'original) et bracelets d'exercice.
A travers l'apparition de l'Apple Watch SE (et du plan familial, n'oublions pas ce chef-d'œuvre pour que les plus jeunes membres de la maison aient une Apple Watch sans avoir d'iPhone) Apple commence à balayer le sol là où ils en ont à peine survécu. des producteurs de seconde main.
C'est peut-être le dernier souffle de Fitbit, Garmin, etc. Ils ne disparaîtront peut-être pas, mais ils ne seront plus pertinents.
conclusion
Apple utilise son énorme capital dans le développement et l'innovation pour exclure la concurrence, leur permettant, grâce à leur gigantesque canal de vente, de vendre des technologies de nouvelle génération qui font des choses que personne ne peut faire à des prix similaires à ceux de produits similaires avec beaucoup moins Fonctionnalité.
Dans l'iPad, c'est moins évident car ils n'ont pas de réelle concurrence, mais dans Apple Watch, à chaque pas qu'Apple fait, les autres font à peine deux pas, et cela se remarquera chaque année de manière plus visible.
Mieux encore, Apple le fait non pas en entravant le développement de la concurrence, mais en créant de meilleurs produits qui ont ce que les gens veulent. Du développement de puces aux capacités proches de la science-fiction de mesure de l'oxygène ou de la fréquence cardiaque.
Les présentations d'Apple ne vous épateront peut-être plus, mais sa façon d'innover, année après année, au rythme d'une marche militaire, est aussi très spectaculaire.
Ne penses tu pas?
