A segurança esmagadora da Apple

Talvez ontem você tenha olhado por aqui ou através de um dos outros meios onde você pode ver o evento "Time Flies" onde a Apple anunciou seus novos modelos Apple Watch Series 6 e Apple Watch SE, e os novos modelos de iPad, o iPad oitava geração e iPad Ar.

Se não puder, assista agora ao evento, pois é realmente algo diferente do que se entende por apresentação de lançamento de produto. O formato previsto na palestra da WWDC2020 é uma sucessão dinâmica de intervenções que destacam todos os aspectos do produto e envolvem muitas pessoas desconhecidas.

Ao filmar com antecedência, os participantes podem repetir quantas vezes forem necessárias, até que fique do jeito que eles querem, e mais pessoas podem participar desse medo do palco, ou habilidades ruins de falar em público nunca caberiam em uma apresentação ao vivo na frente de milhares de jornalistas, desenvolvedores e funcionários.

Outra coisa que você poderá observar é o incrível jogo que oferece o novo campus do Apple Park, com seus campos verdes, árvores, auditório ao ar livre e vários prédios. Imagine isso nos prédios chatos da década de 70 que compõem o Infinite Loop.

Execução impecável, uma mudança constante entre "locutor" e vídeos publicitários, uma viagem constante em todas as direções... para formar um evento de uma hora em que são apresentados os produtos que vão guiar dois segmentos fundamentais da estratégia de curto prazo. futuro da Apple, do iPad e do Apple Watch.

Há dez anos escrevi um artigo (Apple to the world: vou criar uma nova categoria de dispositivos e guardo para mim) onde dizia que a nova categoria de tablet que foi criada com a introdução do iPad, a Apple tinha a firma intenção de não deixar espaço para mais ninguém entrar, tanto em termos de benefícios quanto de preços. Aliás, se você visitar aquela antiga coluna de opinião, reserve também alguns minutos para ler os comentários, onde muitos deixaram registrado que não entenderam o que acabaram de presenciar.

Ontem, coincidentemente, dez anos após o lançamento do iPad e a Apple anunciou que vendeu 500 milhões de iPads desde o seu lançamento, senti a mesma motivação de quando o escrevi. A Apple não está disposta a permitir que ninguém ofusque o iPad, nem de baixo nem de cima (e ainda não há renovação do iPad mini…).

É verdade que a porta de saída está muito mais cheia do que a porta de entrada, e poucos fabricantes de eletroeletrônicos apresentam os produtos com convicção (ouso dizer que até o Google está ciente de que nunca chegará a nada significativo com o Android e sempre que tiver menos interesse em mantendo a luta pela inovação).

As "experiências" com novos formatos, como os telefones flip, só conseguiram constranger seus fabricantes, como a Samsung e, mais recentemente, a Microsoft.

Não é à toa que a Apple sente que a concorrência está cada vez mais distante, em tecnologia, desempenho e até preço (sim, vale a pena escrever isso em um comentário sobre a Apple).

Se não sair do oxigênio para que a concorrência possa ter vida tem sido uma norma no segmento do iPad desde o início, para a análise do Apple Watch, a empresa de Cupertino está usando a estratégia que tem servido tão bem com o iPod.

Vamos estabelecer um produto, ver até onde ele vai levando em consideração o feedback do usuário e expandir a partir daí.

Com mil músicas no bolso, a Apple manteve-se no mercado "premium", permitindo que certas espécies sobrevivessem na extremidade inferior do mercado ao serem vampirizadas umas às outras. Eles não o incomodaram, pois refinaram o produto e tomaram conta do lucrativo mercado... até decidirem que não queriam nem vida nos substratos, claro.

A partir de então, o iPod nano, o iPod shuffle,… não havia espaço para ninguém - exceto a Apple - ganhar dinheiro fazendo MP3 players.

Esta é a estratégia com o Apple Watch.

Lançaram o primeiro modelo sem saber bem para onde ia o barco (relembro que também lançaram o modelo de luxo em ouro, caso fosse o mercado onde estava o dinheiro) e evoluíram ano após ano, ouvindo e trabalhando no que os clientes pediram, que acaba sendo exercício e saúde.

Agora que o objetivo está claro e a distância em tecnologia, escala de produção e preços está definida, é hora de comer lenta mas seguramente todos aqueles relógios "Apple Watch, mas baratos" com duração de bateria deplorável, problemas de conectividade e poucos funções (em comparação com o original) e pulseiras de exercícios.

Através do aparecimento do Apple Watch SE (e do plano familiar, não esqueçamos aquela obra-prima para que os membros mais novos da casa tenham um Apple Watch sem ter um iPhone) a Apple começa a varrer o chão onde mal sobreviveram a um. dos produtores de segunda mão.

É talvez o último suspiro de Fitbit, Garmin, etc. Eles podem não desaparecer, mas não serão mais relevantes.

conclusão

A Apple está usando seu enorme capital em desenvolvimento e inovação para excluir a concorrência, permitindo-lhes, graças ao seu gigantesco canal de vendas, vender tecnologias de última geração que fazem coisas que ninguém pode fazer a preços semelhantes aos de produtos semelhantes. .com muito menos funcionalidade.

No iPad é menos óbvio porque eles não têm concorrência real, mas no Apple Watch cada passo que a Apple dá, os outros mal dão dois passos, e isso será percebido a cada ano de uma maneira mais perceptível.

O melhor de tudo é que a Apple está fazendo isso não dificultando o desenvolvimento da concorrência, mas criando produtos melhores que têm as coisas que as pessoas desejam. Desde o desenvolvimento de chips até recursos quase de ficção científica de medição de oxigênio ou frequência cardíaca.

As apresentações da Apple podem já não te deixar sem palavras, mas a sua forma de inovar, ano após ano, ao ritmo de uma marcha militar, também é muito espectacular.

Você não acha?